Preparação de sucessores para a liderança empresarial

A passagem de bastão é um dos maiores desafios enfrentados por empresas familiares.  Para que seja bem sucedida, é necessário preparar o sucessor para assumir novas atribuições, aprimorar suas competências e construir alinhamento com os valores e cultura do negócio.

Neste artigo, vamos explorar como preparar sucessores para assumir posições de liderança em negócios familiares, destacando as principais etapas para garantir uma sucessão bem-sucedida e sem rupturas. Continue a leitura!

Por que a preparação de sucessores é essencial para o futuro do negócio?

Segundo um estudo do Banco Mundial, 70% das empresas familiares não sobrevivem à segunda geração. São muitos os fatores que contribuem para esse cenário preocupante. Entre eles, estão a falta de interesse de potenciais sucessores e o despreparo daquele que assume a liderança do negócio.

É importante destacar que a próxima liderança não precisa ser, necessariamente, familiar. Em alguns casos, a pessoa mais preparada para conduzir o negócio pode estar fora do núcleo familiar — como um executivo de confiança ou um profissional do mercado. O essencial é que essa nova liderança esteja alinhada com os valores da família empresária, tenha a confiança dos sócios e compreenda a cultura organizacional, garantindo continuidade e credibilidade na gestão.

De todo modo, o desenvolvimento da nova liderança é fundamental para o sucesso a longo prazo das organizações familiares.  

Quando a sucessão empresarial é planejada com antecedência e conta com a participação dos membros da família e de profissionais especializados, a preparação de sucessores contribuí para um ambiente de maior segurança e conduz uma transição cuidadosa e tranquila. Ao longo desse processo, transmite-se conhecimento, experiências e a cultura empresarial, bem como se dá a oportunidade para que o sucessor desenvolva competências importantes e conquiste a confiança dos demais colaboradores.

O perfil ideal de um sucessor

Fazer parte da família do fundador da empresa não garante que a liderança esteja preparada para assumir responsabilidade e ter visão de negócio. O sucessor precisa ser desenvolvido, aliando preparo técnico, habilidades de liderança e comprometimento com o legado e o futuro do negócio.

Confira as principais características que fazem parte do perfil ideal de um sucessor preparado:

1. Compreensão dos valores e cultura da família empresária É fundamental que o sucessor compreenda os valores e cultura da empresa, valorizando e respeitando os princípios que construíram a base da organização e sua história.
   

2. Conhecimento técnico e experiência A nova liderança deve possuir as competências técnicas necessárias para administrar a empresa, bem como entendimento do setor de atuação do negócio. Além disso, é desejável que tenha experiência externa, de modo a ampliar sua visão e trazer novas perspectivas e inovações.
   

3. Visão de futuro Mais do que valorizar o legado do negócio, um bom sucessor precisa enxergar com clareza os próximos passos da empresa. Afinal, equilibrar a tradição com a inovação é o que permite a continuidade do negócio e o seu crescimento sustentável.
   

4. Busca constante por desenvolvimento A definição do sucessor não encerra o processo. Após a nomeação, a nova liderança deve continuar se desenvolvendo, participando de mentorias, treinamentos e experiências práticas, agregando valor à sua gestão e consolidando a liderança.

Etapas para a preparação de sucessores nas empresas

A preparação de sucessores para assumir a liderança não é algo que se resolve da noite para o dia. Esse processo exige tempo, planejamento e dedicação, tanto do antecessor, quanto do sucessor.

Quando a transição é feita de maneira apressada ou sem o devido alinhamento entre os envolvidos, a empresa pode sofrer com diversos riscos, como decisões equivocadas, insegurança da equipe, conflitos familiares, entre outros.

Muito embora o processo sucessório não seja linear e uniforme para todas as empresas, pode-se indicar algumas etapas ao longo do processo de preparação do sucessor, às quais se deve atentar.

Confira os passos essenciais para uma sucessão mais segura e estruturada:

• Estruturação do plano de sucessão Documentar as etapas da transição, bem como estabelecer metas e definir responsabilidades, torna o processo mais transparente, claro e passível de avaliação.
  

• Planejamento e qualificação Com a primeira etapa concluída, é hora de investir na formação do(s) sucessor(es). Cursos, experiências fora da empresa, formações acadêmicas e acompanhamento especializado ajudam a desenvolver as competências necessárias para a nova função e oferecem suporte para o momento da transição.
  

• Preparação da gestão atual O gestor atual também precisa se preparar emocionalmente para o momento da transição. Confiar no processo, exercitar a delegação, reconhecer o valor do sucessor e aceitar esse novo ciclo são atitudes fundamentais para que a mudança aconteça com equilíbrio e naturalidade.

O papel da governança na sucessão e continuidade dos negócios

Como vimos, a sucessão empresarial é um processo delicado, que envolve emoções, expectativas e interesses diversos. É nesse contexto que a governança se torna uma aliada essencial.

Uma estrutura de governança sólida ajuda a organizar a transição de forma clara, equilibrada e transparente.

Ao definir regras, alçadas, expectativas e papéis, os mecanismos de governança contribuem na mitigação de conflitos e na promoção do diálogo entre os envolvidos. Combinados e conversas em fóruns e momentos adequados auxiliam a passagem do bastão com foco no bem-estar da empresa e na continuidade do legado.

Conselhos consultivos, acordos familiares, protocolos de sucessão e comitês de gestão são algumas das ferramentas que ajudam a fortalecer a governança, orientando a tomada de decisão e protegendo o negócio a longo prazo.

Contar com o apoio de uma empresa especializada em sucessão e governança para administrar o processo também é uma forma de garantir que tudo ocorra de maneira saudável e tranquila.

A UNE Sucessão e Governança atua há mais de 25 anos junto a famílias empresárias, oferecendo soluções integradas para empresas, famílias e patrimônios.

Única consultoria do Brasil a reunir especialistas em sucessão e governança, advogados, psicólogos e mediadores comportamentais, a UNE ajuda a construir um planejamento sucessório personalizado, que esteja em harmonia com os objetivos da família e do negócio.

Com a UNE, a sua empresa conta com soluções sob medida para a sucessão e a continuidade.

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UNE Sucessão e Governança

Ana Rita Bittencourt

Sócia-fundadora da Une Sucessão e Governança Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares

Cinthia Kawata Habe

Sócia e Advogada da Une Sucessão e Governança 

Especialista em Planejamentos Sucessórios e Reorganizações Societárias e Patrimoniais

Rogério Faé Sócio-fundador da Une Sucessão e Governança 

Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares