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Consultoria especializada em Sucessão e Governança

Assessoria jurídica em Societário, Família e Sucessões

Serviços detalhados

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Fundamentos da Sucessão

Reconhecimento da situação da empresa familiar 

  • Conversas individuais com os sócios e familiares. 

  • Análise jurídica de documentos e da estrutura existente.

  • Alinhamento da consultoria com a família empresária e identificação das necessidades do projeto de sucessão.

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Definição de Diretrizes Sucessórias 

  • Debate e orientação sobre os caminhos possíveis na sucessão.

A mediação é uma alternativa eficaz para dirimir as controvérsias societárias e familiares e encaminhar uma solução possível e satisfatória para todas as partes envolvidas. Em função das limitações do Poder Judiciário brasileiro, a mediação tem sido adotada por empresários como uma alternativa mais rápida, mais econômica e mais eficaz para resolução de conflitos e controvérsias relevantes que podem comprometer a continuidade dos negócios. Neste processo, o mediador atua como um profissional imparcial. Ele busca compreender as perspectivas de todos os envolvidos e as exigências legais contratuais vigentes para facilitar o diálogo e entendimento entre as partes.

  • Identificação dos desafios societários, empresariais e patrimoniais. 

  • Priorização de pontos urgentes.

  • Tratamento individual e coletivo de questões pontuais relacionais.

Mediação e Resolução de Conflitos

Desenvolvimento

Acordo Societário

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  • Construção conjunta das regras e condutas na sociedade validados juridicamente.

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Reorganização e Reestruturação societária e patrimonial

  • Constituição de holdings controladoras e empresas patrimoniais

  • Revisão e readequação de contratos e estatutos sociais

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Redação de instrumentos jurídicos adicionais de controle patrimonial sucessório

  • Testamentos e testamentos vitais

  • Memorandos de entendimentos familiares

  • Contratos de doação e regulamentos de usufruto

  • Escrituras de reconhecimento e dissolução de união estável

  • Pactos antenupciais

  • Divórcios

  • Inventários judiciais e extrajudiciais

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Profissionalização da gestão

  • Definição de cargos, papéis e responsabilidades na empresa 

  • Definição de alçadas e competências dentro do organograma 

  • Instalação de sistemas de controle confiáveis 

Profissionalização é garantir que os sócios controladores e gestores familiares e não familiares desempenhem suas respectivas atribuições e responsabilidades de forma profissional, no contexto das empresas familiares. Ao contrário do que se pode pensar, profissionalização não significa automática exclusão de familiares da empresa. Elevar os níveis de profissionalização da empresa exige a revisão da estrutura hierárquica (organograma), o esclarecimento dos cargos, atribuições, responsabilidades e alçadas, assim como o estabelecimento de um processo decisório claro e previamente acordado. Além disso, é preciso garantir que cada profissional – familiar ou não – reúna as qualificações necessárias para o desempenho de suas funções. Critérios de contratação, avaliação, promoção e desligamento também fazem parte de uma gestão profissional.

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Governança

  • Definição da Estrutura de Governança

  • Organização do processo decisório

  • Revisão dos processos de controle

  • Formalização jurídica dos fóruns e órgãos

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Formação de Herdeiros e Sucessores

  • Desenvolvimento de programas personalizados de formação

  • Apoio individual aos fundadores, sucessores e profissionais não familiares durante o processo

PIT - Processo Individual de Transição

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Monitoramento

Implementação da Governança

  • Formalização das pautas e atas e rotinização das reuniões

  • Estrutura moldada na prática com regulação ao vivo dos fóruns

  • Feedbacks individuais aos conselheiros

Acompanhamento do processo de sucessão

  • Reuniões regulares de avaliação e orientação

  • Abordagem individual e coletiva