O que caracteriza Sucessão Empresarial no negócio familiar?

Muitas pessoas ainda acreditam que a sucessão empresarial se resume ao momento em que um ou mais herdeiros do dono ou sócio assumem a liderança da empresa.

Essa crença está equivocada por diversos motivos, que serão expostos a seguir.

Neste artigo, vamos explorar o que realmente caracteriza a sucessão empresarial no contexto das empresas familiares e quais erros devem ser evitados durante esse planejamento. Continue a leitura!

Gestão versus Patrimônio

Patrimônio e gestão são conceitos distintos, mas muitas vezes confundidos dentro das empresas familiares.

O patrimônio está ligado à propriedade — ou seja, aos bens e direitos que uma pessoa possui, como cotas ou ações em uma sociedade. Já a gestão diz respeito ao comando do negócio. Isso engloba tomada de decisões, liderança de equipes, definição de estratégias e acompanhamento dos resultados.

Nesse contexto, a sucessão patrimonial consiste na preservação e na transferência da propriedade de um indivíduo para outro, o que pode ocorrer em vida (por doação, por exemplo) ou após a morte (via herança). A sucessão da gestão, por outro lado, trata da passagem de responsabilidades na liderança do negócio. 

Essas duas transições — patrimonial e de gestão — nem sempre acontecem juntas, nem precisam envolver as mesmas pessoas. Um sócio pode continuar proprietário de cotas ou ações sem jamais participar da administração da empresa. Da mesma forma, um profissional pode atuar na gestão mesmo sem ter participação societária.

Quando os papéis de dono e gestor são confundidos, surgem riscos. Um dos mais comuns é a expectativa, muitas vezes imposta, de que todo herdeiro deve, necessariamente, assumir funções executivas na empresa. Isso pode levar à entrada de pessoas despreparadas ou desinteressadas na gestão, com impactos negativos para o negócio e para a própria família.

Separar claramente os papéis de sócio e de gestor é um passo essencial para uma sucessão bem-sucedida e para a continuidade saudável da empresa familiar.

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O que é sucessão empresarial e como ela se aplica às empresas familiares?

Mais especificamente, a sucessão empresarial é o processo de transferência de cargos de liderança na empresa, com suas responsabilidades e atribuições. Ninguém permanece para sempre no mesmo cargo — nem mesmo o fundador! As pessoas envelhecem, mudam de função ou até mesmo deixam a organização, e é preciso garantir que pessoas preparadas assumam esses lugares para que o negócio continue funcionando.

O problema é que esse processo nem sempre é planejado e, às vezes, eventos não previstos pegam as empresas de surpresa, causando conflitos internos, desafios para a continuidade e perda de competitividade no mercado.

Por isso, a sucessão deve ser encarada como um processo a ser antecipadamente estruturado. Sua preparação deve ocorrer de forma gradual, começando muito antes de ser executada. Não pode ser tratada como um evento isolado ou algo a ser deixado para a última hora, mas um caminho que envolve longa convivência de diferentes gerações, preparação constante, desenvolvimento de competências e alinhamento estratégico.

Nas empresas familiares, a sucessão exige ainda mais cuidado, pois, muitas vezes, devem ser considerados aspectos relacionais e familiares, que interagem com o negócio. Nesse contexto, é essencial um planejamento cuidadoso para garantir a estabilidade e a continuidade do empreendimento.

Como funciona um plano de sucessão na empresa familiar?

Como já abordado, a sucessão em empresas familiares é um processo a longo prazo, que demanda ações estratégicas e muito planejamento. Afinal, ele impacta diretamente o futuro de um negócio e a preservação de seu legado.

Para garantir uma transição segura e transparente, o plano de sucessão deve definir critérios objetivos para a preparação da nova liderança. Vale destacar que essa liderança pode ser assumida por um ou mais membros da família, ou ainda por um profissional de não-familiar, desde que alinhado aos valores e objetivos do negócio.

Além disso, o plano de sucessão pode abranger acordos de sócios, regulamentações das relações entre família, propriedade e empresa, entre outras questões.

Todos esses elementos transformam o plano de sucessão empresarial em um guia claro e bem estruturado, pronto para orientar a passagem do bastão quando chegar a hora.

O que caracteriza (de verdade) uma sucessão na empresa familiar?

Para facilitar o entendimento do que caracteriza uma sucessão empresarial em negócios familiares.

Confira a tabela abaixo que compara o que é e o que não é uma sucessão empresarial bem conduzida. 

✅ É sucessão na empresa familiar	❌ Não é sucessão na empresa familiar
Processo estruturado e com planejamento de longo prazo	Decisão de última hora, sem estratégia
Envolvimento gradual e capacitação dos sucessores (familiares ou não-familiares)	Entrega da liderança para um herdeiro sem preparo
Elaboração de um plano de sucessão com critérios claros	Decisão baseada em laços familiares ou ordem de nascimento
Transição orientada por valores, cultura e visão do negócio	Transferência imediata de poder, sem alinhamento com os objetivos da empresa
Comunicação aberta entre as gerações envolvidas	Conflitos silenciados e conversas difíceis ignoradas
Elaboração de acordos de sócios e governança	Mistura entre assuntos familiares e decisões do negócio
Apoio de especialistas (consultorias, advogados, conselheiros)	Resolução interna, sem apoio técnico ou jurídico

Por que o apoio de especialistas faz toda a diferença na sucessão empresarial?

Por mais estruturada que seja a empresa, contar com o apoio de especialistas no processo de sucessão é um fator decisivo para garantir uma transição segura, tranquila e alinhada aos interesses da família e objetivos do negócio.

A UNE Sucessão e Governança oferece consultoria especializada para empresas familiares que desejam conduzir um processo de sucessão com estratégia, equilíbrio e visão de longevidade.

Com uma metodologia própria e um time integrado de especialistas em sucessão, governança, advocacia e psicologia, a UNE ajuda a promover o consenso entre gerações e equilibrar os diferentes sistemas que fazem parte da empresa familiar, gerando negócios mais resilientes e com legados que atravessam décadas.

A jornada pela sucessão na sua empresa familiar não deve ser trilhada sozinha! Conte com o apoio especializado da UNE para tornar esse caminho mais estruturado e com menos conflitos. Entre em contato com a nossa equipe e saiba como podemos ajudar a sua empresa.

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UNE Sucessão e Governança

Ana Rita Bittencourt

Sócia-fundadora da Une Sucessão e Governança 

Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares

Cinthia Kawata Habe

Sócia e Advogada da Une Sucessão e Governança 

Especialista em Planejamentos Sucessórios e Reorganizações Societárias e Patrimoniais

Rogério Faé

Sócio-fundador da Une Sucessão e Governança 

Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares