As empresas familiares enfrentam o desafio de conciliar dois sistemas complexos e, muitas vezes, contraditórios: a estrutura familiar e o ambiente empresarial. Esse encontro entre as relações familiares e a lógica de negócios tem um grande impacto no planejamento sucessório e no preparo dos sucessores.
Isso porque, quando dois ecossistemas com pressupostos tão distintos se chocam, o resultado pode ser o cenário ideal para conflitos e dificuldades, mas também para aprendizados fundamentais para a continuidade da empresa familiar.
Neste artigo, vamos explorar as dinâmicas familiares e entender como a educação familiar influencia no processo de transição de gerações e no preparo dos sucessores. Quer saber mais sobre o tema? Continue a leitura!
Os ensinamentos da família x a individualidade
A família é o primeiro ambiente com o qual o indivíduo se relaciona, é nesse sistema que ele aprende sobre respeito, cuidado, empatia, autoridade. Esse ambiente familiar é fundamental para construir a ideia de pertencimento, desenvolver laços afetivos e moldar a visão de cada membro.
Mas mesmo diante de uma mesma dinâmica familiar e de uma criação similar, é normal que os descendentes da família apresentem personalidades bastante diversas. Isso acontece, pois cada indivíduo interage também com ambientes externos que influenciam e deixam marcas que refinam sua identidade. Irmãos que crescem com a mesma criação, podem desenvolver características e opiniões distintas.
A sucessão da empresa familiar e o preparo dos sucessores devem reconhecer a singularidade presente em cada indivíduo da família, estabelecendo um equilíbrio entre os valores familiares e os desejos individuais dos futuros líderes.
A educação familiar e o preparo dos sucessores
Desde o nascimento, os membros de uma família empresária são inseridos em um contexto cheio de expectativas e precisam conciliar o planejamento dos familiares com os desejos e escolhas individuais.
Famílias empresárias com dinâmicas de caráter muito impositivo, por exemplo, podem acabar dominando os indivíduos e ofuscando seus desejos, criando obstáculos para o desenvolvimento e preparo adequado de seus sucessores.
Diante desse cenário, o grande desafio das relações em empresas familiares é encontrar uma maneira harmoniosa de combinar os desejos dos sucessores com as expectativas da família, para garantir um processo de sucessão eficaz e a continuidade saudável dos negócios.
Empresa familiar: a importância da adaptação e do respeito às diversidades
Apesar de apresentar crenças e entendimentos únicos, a família não é um sistema estático. As características e dinâmicas vão se movendo ao longo da história, seja com a partida de um familiar, a chegada de um novo membro, a presença de um cônjuge, as mudanças no negócio, etc.
Todos esses fatores exigem que a família se adapte às novas circunstâncias. Afinal, por se tratar de um “organismo vivo”, ela está suscetível a mudanças, conflitos e desafios.
A capacidade de adaptação da família como um todo, em conjunto com a consciência da diversidade dos sistemas e da possibilidade de coexistência entre eles, são aspectos-chave para a sobrevivência de um negócio familiar.
Diante disso, compreender as necessidades de cada sistema — familiar e empresarial —, manter o convívio perante as diferenças e praticar o diálogo entre os membros são maneiras de conquistar um processo sucessório eficiente, contribuir para a saúde da empresa e abrir caminho para o seu crescimento.
UNE Sucessão e Governança: apoio no planejamento da sucessão familiar
A UNE é especializada em sucessão e governança de empresas familiares, e é a única consultoria do Brasil a integrar um método próprio a uma equipe multidisciplinar, oferecendo soluções personalizadas para sucessão e continuidade.
Na UNE, acreditamos que o entendimento das dinâmicas familiares é fundamental no processo de planejamento da sucessão, por isso atuamos em conjunto com profissionais da psicologia para compreender as relações entre membros e outras questões que impactam na continuidade das empresas familiares.
Além disso, integramos negócio, família e sociedade em uma visão única de longo prazo, construindo os caminhos de sucessão, governança e gestão com as devidas estruturas jurídicas.
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UNE Sucessão e Governança
Ana Rita Bittencourt
Sócia-fundadora da Une Sucessão e Governança
Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares
Cinthia Kawata Habe
Sócia e Advogada da Une Sucessão e Governança
Especialista em Planejamentos Sucessórios e Reorganizações Societárias e Patrimoniais
Rogério Faé
Sócio-fundador da Une Sucessão e Governança
Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares
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