Você sabe o que marcas como Lorenzetti, Gerdau, Votorantim, Itaú, Suzano e Vinícola Salton têm em comum? Todas elas são exemplos de empresas familiares brasileiras que conseguiram atravessar séculos e gerações, mantendo um crescimento sustentável e próspero.
No entanto, apesar desses casos de sucesso, a longevidade das empresas familiares não é uma realidade comum no Brasil. De acordo com uma pesquisa da consultoria PwC, 75% das empresas familiares brasileiras morrem na transição de gerações. Os dados apontam que apenas sete em cada 100 empresas conseguem chegar à terceira geração.Diante desse cenário desafiador, como grandes famílias empresárias resistiram ao tempo e prosperaram por tantos anos?Neste artigo, vamos explorar os principais fatores que contribuem para a longevidade das empresas familiares e entender como é possível manter um negócio familiar forte e saudável ao longo das gerações.
O desafio de gerir uma empresa familiar
Construir um negócio próspero e longevo já é um desafio por si só, mas, no caso das empresas familiares, os obstáculos podem ser ainda mais complexos.
Isso porque gerir uma empresa familiar vai muito além de administrar um negócio tradicional; significa equilibrar um sistema complexo, no qual os pilares família, empresa e propriedade estão interligados.
Equilibrar laços emocionais e responsabilidades profissionais, evitar conflitos entre questões familiares e administrativas, superar as divergências geracionais e contar com um planejamento sucessório bem estruturado são apenas alguns dos desafios que podem comprometer o futuro do negócio familiar e colocar em risco décadas de dedicação e trabalho.
No entanto, histórias de sucesso como as da Lorenzetti, pioneira em chuveiros elétricos, a Randon, especialista em carrocerias e reboques, e a Baterias Moura, líder em baterias, mostram que é possível superar esses desafios e construir um legado sólido e longevo.
O segredo para a longevidade das empresas familiares
Quando o assunto é longevidade nos negócios familiares, uma das perguntas mais comuns é: O que faz algumas empresas prosperarem por gerações, enquanto outras enfrentam dificuldades para sobreviver? A resposta para essa questão está em um conjunto de fatores-chave que, quando bem trabalhados, são capazes de fortalecer o negócio e garantir seu crescimento sustentável ao longo do tempo.
Desde a preservação dos valores da família até o preparo das novas gerações, as empresas longevas demonstram que é possível construir um legado familiar duradouro, capaz de atravessar décadas e se manter relevante no mercado.
Conheça a seguir os principais fatores que contribuem para a longevidade das empresas familiares:
Visão de longo prazo - Possuir e continuar desenvolvendo uma visão de longo prazo possibilita que a empresa antecipe desafios, identifique oportunidades e se adapte às mudanças do mercado de forma estratégica. Quando cada geração renova essa perspectiva, ela garante a continuidade de um planejamento sólido e consistente, com estratégias voltadas tanto para o presente quanto para a construção de um futuro de sucesso, mesmo diante das incertezas.
Preservação de valores e princípios familiares - Transmitir os valores, os princípios e a união familiar às novas gerações reforça os vínculos dos herdeiros com suas origens, motiva o comprometimento dos sucessores com um futuro próspero e mantém o propósito original do negócio vivo ao longo dos anos.
Preservação da coesão societária e do controle acionário - Uma relação saudável entre os sócios evita conflitos que podem comprometer a gestão e o desempenho do negócio, e garante que decisões estratégicas sejam tomadas em alinhamento com os objetivos da empresa.
Para garantir o bom relacionamento e a harmonia, empresas familiares devem desenvolver protocolos, acordos e outros documentos que estabelecem diretrizes claras sobre direitos, deveres e responsabilidades, tanto nas relações entre os sócios quanto no vínculo com a organização.
Preparo das novas gerações Investir na formação dos herdeiros, tanto para atuar como acionistas quanto para ocupar cargos de liderança, garante que o negócio continue a prosperar a cada nova geração. Contudo, esse processo não se limita aos ensinamentos técnicos e ao desenvolvimento de competências, os valores, a cultura empresarial e o legado também devem ser transmitidos aos sucessores. O preparo das novas gerações é uma das estratégias mais importantes para a continuidade, pois trabalha o senso de responsabilidade e o comprometimento com o futuro da empresa, além de fortalecer o vínculo entre as gerações e garantir que o propósito e a visão do negócio permaneçam vivos.
Governança Quando bem estruturada, a governança se torna um importante pilar para a continuidade da empresa familiar, pois garante a rentabilidade e o crescimento contínuo, além de preparar o negócio para enfrentar os desafios do mercado de maneira mais assertiva. A adoção de estruturas completas de governança, como Conselho de Família, Conselho de Sócios, Conselho Consultivo ou de Administração, contribui para alinhar os interesses das diferentes gerações, assegurar a tomada de decisões organizada, manter a harmonia entre os membros e garantir a preservação do legado por vários anos.
UNE Sucessão: apoio na trajetória da sua empresa familiar
Como mostramos, a longevidade das empresas familiares depende da combinação estratégica de uma série de fatores, como visão de longo prazo, valores sólidos, relação saudável entre sócios, preparo das novas gerações e governança eficiente.Mas além desses fatores, investir em um sólido planejamento sucessório familiar também é fundamental para garantir a continuidade dos negócios e o crescimento por várias gerações.
A UNE Sucessão e Governança é a única consultoria do Brasil a integrar especialistas em sucessão e governança, advogados, psicólogos e mediadores comportamentais para assegurar a longevidade de empresas familiares.Alinhando um time integrado, atuação estratégica e abordagem multidisciplinar exclusiva no mercado, a UNE atua para preservar o legado do seu negócio familiar e construir os caminhos de sucessão, governança e gestão.
Com o apoio da UNE Sucessão e Governança, o futuro da sua empresa familiar está protegido!
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UNE Sucessão e Governança
Ana Rita Bittencourt
Sócia-fundadora da Une Sucessão e Governança
Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares
Cinthia Kawata Habe
Sócia e Advogada da Une Sucessão e Governança
Especialista em Planejamentos Sucessórios e Reorganizações Societárias e Patrimoniais
Rogério Faé
Sócio-fundador da Une Sucessão e Governança
Especialista em Sucessão e Governança de Empresas Familiares
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