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Como começar a falar em sucessão na empresa familiar?



Como começar a falar em sucessão?

FALE EM FUTURO.

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Às vezes, citar a palavra “sucessão” por si só pode causar desconforto. Que tal começar a falar sobre futuro?​​

Um ponto importante em qualquer processo sucessório é entender quais são os planos que o fundador e os sucessores têm para si e para a empresa para garantir que eles se concretizem da melhor forma.​​

Falar de futuro e da continuidade da empresa nas próximas gerações, pode ser uma excelente abordagem para iniciar essa conversa.



Como começar a falar em sucessão?

FALE EM AUTONOMIA.

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Outro modo é começar a falar sobre níveis de autonomia dos sucessores que atuam na empresa e que várias garantias podem ser dadas para que o fundador se sinta mais seguro. ​​

Garantir que a visão estratégica do fundador será respeitada, que há formas alternativas de controlar os negócios e que seus dividendos não sofrerão alteração podem ser bons argumentos para o início dessa conversa.​​




Fundadores só costumam dar espaço para falar de sucessão se não se sentirem atropelados pela nova geração.​




Quem é o maior interessado na Sucessão?

Os sucessores ou o fundador?

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Se o fundador tem interessa na longevidade do negócio, ele deveria ser o maior interessado na sucessão.


Afinal, planejamento e preparação dos sucessores é fator chave para a continuidade dos negócios.


Juntos, fundadores e sucessores devem ser os maiores interessados em tratar da sucessão e batalhar pelo alinhamento das expctativas e peocupações de cada um, pensando futuro do negócio e na manutenção da harmonia familiar.



Estratégias de sucessão que deram muito certo


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Sucessor liderou um processo de reestruturação e modernização em paralelo ao andamento sucessão.

Acesse o link para a história do grupo aqui


Sucessor assumiu como copresidente ao lado de um presidente não-familiar.

Acesse o link aqui e conheça melhor a empresa.




Antes da passagem de bstão, pai e filho tomavam as decisões em conjunto.

Acesse o link aqui e conheça mais sobre o modelo de governança atual.


Planejamento da sucessão começou com 6 anos de antecedência.

Conheça a estrutura societária atual do Magazine Luiza, acesse o link aqui.


Em todos os casos os sucessores foram legitimados para exercer sua liderança.

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