top of page
VOLTAR

Estruturas de Governança, quais são os tipos de estrutura de governança na empresa familiar?


Sua família não precisa adotar todas as estruturas de uma vez. A criação de cada estrutura depende da análise de diversos fatores (configuração do genograma familiar, volume e características dos investimentos da família, etc.)​



Quais são os tipos de estruturas da Governança Familiar?


Conselho de Família e de Sócios

O Conselho de Família e de Sócios é o fórum no qual as questões familiares –interesses, conflitos, expectativas, crescimento, história, valores, ética, conduta, educação e celebrações - serão discutidas e administradas.​ O conselho se dedica à preservação do patrimônio familiar, à criação de regras societárias, mediação de controvérsias e controle da pulverização do capital.


Family Office

O Family Office é um escritório, ou uma empresa, voltado para a administração do patrimônio da família. Mantido pela própria receita do patrimônio funciona de forma independente do negócio central da família.​


Conselho da Nova Geração (ou Conselho de Herdeiros)

O Conselho da Nova Geração ou Conselho de Herdeiros é o fórum que trata das futuras gerações, criando e administrando programas de formação de herdeiros e desenvolvimento dos seus membros para o exercício do papel de sócios.



Governança familiar é diferente de governança corporativa?

Rogério Faé, sócio da Une sucessão e governança. Quais são as estrtururas de governança na empresa familiar.

Ambas são instrumentos de harmonização e alinhamento. Os representantes da família, do negócio e das propriedades possuem necessidades, direitos e deveres específicos e isso pode gerar tensões ou até disputas judiciais.​


A governança corporativa atua predominantemente nas dimensões do negócio enquanto a Governança Familiar trata das questões familiares, formalizando acordos e auxiliando na mitigação de conflitos de interesse.



Como implantar a governança familiar?

Como implantar a governança na empresa familiar. Quais são os tipos de estruturas de governança. Unse sucessão e governança.

Alinhe entre todos quais são os objetivos da Governança.


Faça um levantamento das demandas específicas e das melhores práticas do mercado.


Entrem em consenso e definam regras claras.

Formalizem estatutos, protocolos, acordos entre sócios e familiares.


Acompanhem a implementação


bottom of page